Rockaway Capital

Co je vlastně dnes, po deseti letech existence, Rockaway?

Jsme investiční skupina, která se hodně zaměřuje na technologické obory a spotřebitelský byznys a naším cílem je vytvořit mezinárodní přítomnost. Protože jsme vznikli jako venture investor, který viděl a stavěl firmy v začátcích, a dostali jsme je až na konec řetězce do pozdější fáze private equity, máme poměrně široký záběr.

Dokázal sis před deseti lety představit, že budeš dělat tak velký byznys s nejbohatšími Čechy?

Nechci, aby to znělo nafoukaně, ale dokázal. Já jsem upřímně ani nepřemýšlel o tom, že by to nevyšlo. Při podnikání totiž musíte mít dostatečně velkou ambici na velké věci. Samozřejmě je tenká linie mezi snílkovstvím a ambicí, ale nikdy se vám nepovede nic velkého, když pořádně nezakloníte hlavu.

Nikdy jsem neměl pocit, že mi to stačí nebo že už jsem na konci. Zároveň jsem to ale nikdy neměřil v penězích, neříkali jsme, že tohle a tohle je částka, kam se chceme dostat. Zkrátka jsem chtěl skupinu, která bude v byznysu aktivní a dokáže dělat velké věci.

Takže to byla ta vize – být velký? 

Ano. Když jsme jako Rockaway dělali jednu z prvních věcí, E-commerce Holding, tak už jsme se bavili s Danem Křetínským. A já mu říkal, že když se na partnerství dohodneme, tak si chci být jistý, že budeme mít kapitál ve stovkách milionů eur na to udělat něco odvážného. Což nakonec přišlo rychleji, než jsem čekal, v akvizici Mall.cz a Heureky.

Změnila se vize po deseti letech? 

Myslím, že ne. To, co jsme dokázali, nás ujišťuje, že víme, co děláme, a zároveň nám to zvedá sebevědomí a ego. Na druhou stranu ta práce, pot a krev nás vrací na zem a já cítím, že mě dělá pokornějším. Řekl bych, že v čase jsem konzervativnější a možná ne tak velký snílek. Oči mi nicméně pořád zasvítí až při velké vizi. Cokoli menšího zvládnu taky, umím to odehrát, ale vlk se ve mně vzbudí, až když se jde do něčeho většího. Tehdy, kdy už by tým viděl strop a já říkám ne, tady to není, jdeme ještě výš.

Děláš na něčem takovém teď?

Určitě, máme tam dvě věci. Koukáme se a nabíráme sílu na výstřel v travelu. A pak je to Německo, kde máme velké ambice s Bringmeisterem (online supermarket spadající pod Rockaway, pozn. red.) a logistikou okolo. No a velké věci se pořád dějí i v rámci naší blockchainové divize. I na něm je ostatně vidět, jak o věcech přemýšlíme.

Když jsme před čtyřmi lety začali blockchain dělat, lidé se nám smáli. Stomilionový fond v blockchainu v eurech? Málokdo věřil v úspěch. Já jsem ale říkal, že po prvním fondu přijde další a že chci vidět miliardu eur under management velmi rychle.

Tohle pořád byly vize, nikoli snílkovství?

Čím menší kredibilitu máte, tím víc vypadají ambice jako sny, takže na začátku se, a v Česku zejména, perete s tím, že jste na hranici uvěřitelnosti.

Dnes už ji máš, ne?

Já ji relativně měl, už když jsem Rockaway zakládal. To nebylo tak, že jsem skončil školu, zamyslel se a šel stavět investiční skupinu. Měl jsem za sebou dvě prodané firmy, dva roky jsem vedl region pro Naspers, dělal jsem akvizice… I když samozřejmě v kontextu toho, na jakém hřišti jsem chtěl hrát, jsem byl junior.

Investičních skupin je nyní snad více než kdy dřív. Co odděluje ty úspěšné od těch, které půjdou ke dnu? Je to tak, dnes za vámi přiběhne kluk čerstvě po škole a tvrdí, že udělá investiční skupinu. Jak přesně? Co se bude dít? Kde má zkušenost? Na nějaké straně to padne. Buď ten kapitál nesežene, nebo jej sežene nějakým multi-level fundraisingem a od nešťastného retailu, kterému bude prodávat polovičaté lži a tahat tak od lidí, kteří si nevyhodnotí riziko, pro ně důležité peníze. Tohle tedy musíte balancovat. Já jsem prostě tehdy viděl, že někdo dělá velké dealy, a věřil jsem si, že to dovedu taky. Dokážu skloubit právničinu s finančním engineeringem a chápu byznysové modely. Jsem dobrý v abstraktní představivosti a v tom, že v hlavě dokážu ty příběhy domyslet. A odmalička jsem měl vždy pocit, že jsme tu od toho, abychom ve svém oboru udělali impact. Každý člověk by se o to měl snažit.

Nikdy bychom se nedostali tak daleko, kdybychom kolem sebe neměli spolehlivé parťáky: třeba finančníky, právníky, HR, a celou řadou dalších. Pořádáme proto různé eventy – třeba Money Talks, exkluzivní setkání klíčových lidí ze skupiny Rockaway i mimo ni.

Někdy na hory, jindy zase na vodu nebo do vinného sklepa – ale vždycky tam, kde na chvíli polevuje tlak každodenního byznysu, kde se uvolníme a podíváme na věci s nadhledu... Zkratka jezdíme tam, kde se čistí hlava.